Q : Quelle a été votre inspiration et votre vision en 1984, lorsque vous avez créé la société ?
R : Après avoir vendu des systèmes de filtration de l'air aux discothèques et aux bars pour lutter contre la fumée de cigarette, j'ai senti que le monde de la fabrication industrielle offrait des possibilités plus vastes et plus diversifiées. L'inspiration est donc venue de la compréhension du fait que les entreprises industrielles avaient besoin de trouver des solutions aux problèmes de poussières, de fumées et d'émanations.
Q : Quels ont été vos plus grands défis lors de la création de Diversitech ?
R : Au début, les plus grands défis ont été de trouver des financements et des soutiens. Ensuite, il y a eu le développement de nouveaux produits et tous les risques qui y sont associés. Il a été très difficile de trouver les bonnes personnes qualifiées pour aider au développement des produits. J'avais une bonne idée du type de produits nécessaires, mais je ne disposais pas de toutes les compétences requises en matière de fabrication pour mettre les produits sur le marché.
Q : Comment avez-vous relevé ces défis ?
R : J'ai procédé par tâtonnements. J'ai trouvé et consulté quelques personnes avec qui travailler - d'autres entreprises qui ont pu fournir une assistance à temps partiel. Là encore, le problème était le financement. Je n'avais vraiment pas les moyens d'embaucher des ingénieurs à plein temps pour rejoindre la société et j'ai donc dû aller mendier et emprunter du temps d'ingénieur. Et grâce à certains contacts individuels que j'avais, j'ai pu constituer une équipe. Mais encore une fois, il s'agissait d'une sorte de travail à temps partiel et de sous-traitance pour mettre les premiers produits sur le marché.
Q : Avez-vous jamais imaginé que Diversitech atteindrait la taille qu'elle a aujourd'hui ?
R : Au début, on ne pense pas vraiment à l'avenir. Il s'agit plutôt de survivre à la semaine et au mois suivants - de s'assurer de bien dormir parce qu'on sait que la banque va nous appeler - de surveiller et d'essayer de savoir si l'on assume ses responsabilités financières. Donc, pour être honnête, non - cela ne m'est pas vraiment venu à l'esprit.
Q : Mais plus tard, l'a-t-il fait ?
A : Oui, beaucoup plus tard.
Q : Comment l'entreprise a-t-elle évolué au cours des 35 dernières années, en dehors de la croissance bien sûr ?
R : En continuant à écouter nos clients et à comprendre comment le marché lui-même a évolué de manière spectaculaire. Lorsque nous avons commencé, je n'avais qu'un seul produit pour une application particulière, à savoir les fumées de soudage. Mais en écoutant bien et en comprenant comment le marché évoluait, nous avons pu garder une longueur d'avance et envisager de nouveaux produits en fonction de l'évolution de l'industrie dans son ensemble.
Q : De quoi êtes-vous le plus fier ?
R : Sur le plan personnel, je suis surtout fier d'avoir donné à mes deux fils l'occasion de me rejoindre et de participer pleinement à l'entreprise. Et deuxièmement, d'avoir fourni des emplois et des opportunités à toutes les autres personnes qui travaillent actuellement dans l'entreprise.
Enfin, je suis fier que nous fournissions des produits qui répondent aux préoccupations en matière de santé et de sécurité. Vous savez, nous dirigeons une entreprise à but lucratif ; il est certainement important que nous gagnions de l'argent. Mais il est également agréable de savoir que nous fournissons un produit sûr et respectueux de l'environnement qui aide les gens à rester en bonne santé.
Q : À quoi attribuez-vous le succès de Diversitech ?
R : Les personnes qui ont contribué à faire de Diversitech l'entreprise qu'elle est aujourd'hui. Bien que j'aie créé l'entreprise et que j'en sois le fondateur, je n'aurais jamais pu le faire seul. C'est un partenariat, certainement avec (mes fils) Jared et Andrew. Sans eux, l'entreprise ne serait pas ce qu'elle est aujourd'hui. Et tous ceux qui ont apporté leur contribution - de l'ingénierie à la conception, en passant par le soutien aux produits. Il s'agit d'une famille de personnes qui travaillent ensemble. Je n'y joue qu'un petit rôle.
Q : Que pensez-vous que l'avenir réserve à Diversitech ? Quelle est l'orientation de l'entreprise ?
R : Sur la base de l'acquisition très récente de notre entreprise, je pense que celle-ci est prête à connaître une croissance internationale significative. La société de nos nouveaux propriétaires est certainement un acteur international. Je pense donc que nous allons connaître une croissance internationale significative tout en continuant à lancer de nouveaux produits sur le marché comme nous l'avons fait par le passé.
